Pro rychlé a informované rozhodování je důležité mít všechna vaše data na jednom místě.
Každý analytický nástroj je závislý na kvalitě a množství zpracovávaných a zobrazovaných dat. Tuto funkcionalitu budeme proto rozvíjet postupně, abychom vám zpřístupnili vybrané ukazatele co nejdříve.
Ultimátním cílem je pro nás vyhodnocování dat pomocí umělé inteligence. V této oblasti jsme již zahájili vlastní výzkumné aktivity.
Chceme, abyste měli zpracování dat dostupné uvnitř aplikace bez nutnosti zpracování externím nástrojem.
Veškeré stávající i budoucí ukazatele najdou uživatelé s rolí Administátor nebo Majitel účtu v levém menu v prvním bloku záložek.
Každý graf si můžete zvětšit na celou obrazovku nebo stáhnout (formáty csv, png, svg) použitím /fullscreen_graph.png?width=30&height=27&name=fullscreen_graph.png){kind=small}
nebo /download%20graph.png?width=20&height=30&name=download%20graph.png){kind=small}
v pravém horním rohu okna grafu.
U grafů, které mají legendu, lze dynamicky měnit pohled na data tím, že :
- najedete jen myší na název v legendě a v grafu se zvýrazní příslušná datová řada
- kliknutím na název v legendě z grafu vypnete konkrétní datovou sadu
Pracujeme na tom, abyste si mohli v budoucnu sestavit vlastní dashboard s datovými okny podle vašich představ.
Data jsou řazena do následujících kategorií:
| Základní data | Absence | Pracovní vytížení | Demografická data |
| Dokumenty | Nábor | Kompetence (skilly) | Pomůcky |
| Odměňování & Benefity | Využívání aplikace |
Kliknutím na kategorii se dostanete do podrobného seznamu již zpracovávaných (tučně) nebo připravovaných datových sad.
Pokud budete mít potřebu dalších metrik, prosím, zaznamenejte ji zde.
Základní data
- Počet aktivních uživatelů
- Počet uživatelů podle typu smlouvy
- Nové příchody v tomto roce
- Odchody v tomto roce
- Uživatelé podle lokality
- Uživatelé podle země působení
- Počty aktivních uživatelů podle fází životního cyklu
- Počty všech uživatelů podle fází životního cyklu
- Důvody ukončení smluvního vztahu
- Uživatelé podle štítků
- Fluktuace (turnover)
- Počet míst ve firmě (headcount)
- Délka trvání zaměstnaneckého / kontraktorského vztahu
Absence
- Celková absence po měsících
- Celková naplánovaná absence po měsících
- Čerpané nepřítomnosti podle dnů v týdnu
- Průměrná délka absence podle typu
- Celkový zůstatek absencí s fondem
Pracovní vytížení
- Čas strávený na klientech
- Čas strávený na projektech klientů
- Aktivity
- Čas využití Home office za měsíc
- Čas strávený na služebních cestách za měsíc
- Projekty a klienti
- počet registrovaných událostí podle konkrétního klienta / projektu
- průměrný čas strávený na konkrétním klientovi / projektu
Využívání aplikace Sloneek
- Nejaktivnější uživatelé Sloneeka
- Nejméně aktivní uživatelé Sloneeka
Demografická data
- Složení lidí ve firmě podle věkové kohorty
- Složení podle pohlaví
- Složení podle zdravotního omezení
- Počty uživatelů v týmech
Dokumenty
- Celkový počet dokumentů
- Dokumenty podle typu
- Dokumenty podle štítků
- Počet dokumentů na oddělení
- Uživatelé bez přiřazeného dokumentu
- Dokumenty, které vyžadují pozornost (expirace, absence podpisu nebo přečtení)
Nábor
- Nové pozice zveřejněné v tomto roce
- Time to hire (čas mezi přihlášením do výběrového řízení a nástupem do firmy)
- Average Time to hire (průměrný čas mezi přihlášením do výběrového řízení a nástupem do firmy)
- Počet uchazečů na pozici po jednotlivých fázích náboru
- Efektivita kanálů pro získávání kandidátů (dle jednotlivé pozice/ v celkovém průměru) - zjistěte, které kanály vyhledávání jsou pro různé pozice nejefektivnější a optimalizujte tak strategii náboru
- Důvody odmítnutí uchazečů (dle jednotlivé pozice/ v celkovém průměru) - identifikujte běžné důvody odmítnutí uchazečů a řešte potenciální problémy v náborovém procesu
- Čas strávený v jednotlivých fázích náboru (dle jednotlivé pozice/ v celkovém průměru) - určete fáze, ve kterých dochází ke zpoždění, a přijměte opatření k zefektivnění procesu
- Doba do náboru (dle jednotlivé pozice/ v celkovém průměru) - pochopení časového harmonogramu náboru s cílem zvýšit efektivitu, porovnejte dobu potřebnou k přijetí zaměstnanců na různé pozice
- Doba potřebná k obsazení (dle jednotlivé pozice/ v celkovém průměru) - vyhodnocení rychlosti obsazování pracovních nabídek, identifikujte oblasti pro zlepšení procesů s cílem zkrátit dobu potřebnou k obsazení.
- Odchod v prvním roce zaměstnání - vyhodnocení udržení zaměstnanců a identifikace potenciálních problémů, zavedení strategie pro zlepšení udržení zaměstnanců v prvním roce zaměstnání
Kompetence (skilly)
-
Srovnání hodnocení kompetencí (skillů) v čase
- Distribuce kompetencí vybraného uživatele s průměrným rozložením v modelu
- Rozložení úrovně naplnění kompetencí (skillů) v přiděleném hodnotícím modelu
- Přidělené kompetenční modely (skill sety)
- 10 nejméně rozvinutých kompetencí (skillů) ve firmě
- Aktuálně přidělené oblasti rozvoje
- Chybějící hodnocení kompetencí (skillů)
Podrobný popis analytiky najdete v článku zde.
Pomůcky
- Celkový počet pomůcek
- Pomůcky podle stavu předání (přijaté, odmítnuté, čekající, sklad)
- Pomůcky podle kategorií
- Pomůcky podle stavu použití
- Počet pomůcek, které vyžadují pozornost (čekající na potvrzení, vrácení, nepřevzaté)
- Uživatelé bez přiřazené pomůcky
- Počet pomůcek po odděleních / týmech
Odměňování & Benefity
- Celkové výdaje na odměňování - pouze základy / fixy (celkem, po týmech)
- Celkové výdaje na bonusy
- Celkové srážky
- Kompenzační poměr konkurenceschopnosti: Srovnání průměrné odměny organizace s odměnami konkurenčních organizací, obvykle vyjádřené v procentech.
- Míra využití benefitů (procento zaměstnanců, kteří využívají benefity nabízené organizací. - Blokované moduly benefitů