Sbírejte smysluplná data pro řízení investic do vzdělávání a rozvoje zaměstnanců. Díky hodnocení skill setů (kompetenčních modelů).
Nové skill sety (kompetenční modely) vytvoříte pod záložkou v menu Společnost / Skills - Kompetence. Klikněte na Přidat.
Pokud chcete využít stávající skill set (kompetenční model) pro konkrétní roli a jen jej mírně rozšířit pro pozici jinou, využíte možnost DUPLIKACE po kliknutí na tlačítko /button_Akce.png?width=30&height=32&name=button_Akce.png){kind=small}
.
V nastavení skill setu (kompetenčního modelu) pak pokračujete v jeho tvorbě.
Každý skill (kompetence) má k dispozici 3 druhy hodnotící škály:
Škály 0-5 a 0-10 mají k dispozici možnost podrobného popisu hodnocení u každého stupně. K nastavení hodnocení se dostanete po kliknutí na "Nastavení slovního popisu škály".
💡 TIP
Při zvažování, jak hodnotící škály nastavit a případně pojmenovat, můžete postupovat 3 způsoby:
📍necháte škálu bez popisu a spolehnete se na abstraktní city hodnotitelů
📍Vyplníte pouze mezní hodnoty a hodnocením vyjadřujete to, jak se samotný stav vyjádřený hodnocením blíží spíše negativní nebo spíše pozitivní mezní hodnotě.
📍Vyplníte všechny popisy u jednotlivých bodů škály. Můžete tím pomoci rychlejšímu odbavení hodnocení i snazšímu pochopení jednotlivých úrovní naplnění.
V posledních dvou případech dejte pozor, aby slovní vyjádření bylo co nejvíce expresivní a vaši lidé mu skutečně porozuměli.
Každá kompetence (skill) může mít svou vlastní poznámku. Typicky ji využijete pro detailní popis kompetence nebo poznámku pomáhající Hodnotiteli připomenout, co se v rámci dané kompetence hodnotí.
Nezapomeňte nastavení skill setu (kompetenčního modelu) /button_Ulozit.png?width=89&name=button_Ulozit.png)
.