Jako team leader hodnotíte své podřízené individuálně.
V levém menu v sekci Společnost vyberte položku Kolegové.
Mezi kolegy vyberte, koho chcete hodnotit. V blízké budoucnosti dopracujeme přepnutí pohledu na Můj tým přímo v liště. Už teď ale máte možnost upravit a uložit si svůj filtr v Nastavení tabulky kolegů.
Po rozkliknutí konkrétního kolegy / ně otevřete kartu Skills / Kompetence. Založíte nové hodnocení a pustíte se do práce.
Nezapomeňte přidat pro HR oddělení shrnutí a navržení oblastí, kam a proč chcete zacílit další rozvoj.
Po uzavření hodnocení uvidíte srovnání hodnocení konkrétního Skill setu / Kompetenčního modelu napříč celou firmou.
Každá kompetence umožňuje po kliknutí na 
otevřít poznámku Hodnotitele. Záznam této poznámky je možné následně přenést i do protokolu z hodnocení.
Pár tipů pro hodnocení
Hodnocení skillů / kompetencí musí být bráno jako podklad pro další rozvoj. Ne penalizaci! Pokud se chcete do kompetencích dozvědět více, inspirujte se ZDE.
💡 V rámci 1:1 hodnotícího rozhovoru se snažte držet otevřenou, podporující a konstruktivní atmosféru.
💡 Obě strany mějte na paměti, že výsledky hodnocení mají pomáhat HR v lepší a přesnější realizaci vzdělávacích a rozvojových aktivit. Pak nebudete chodit např. na tréninky, odkud si odnesete jen část informací aplikovatelných v praxi. Cílem je, abyste po absolvování rozvojové aktivity přenesli do praxe maximum nových poznatků.
💡 Cílem hodnocení není za každou cenu upozorňovat na nedostatky a poukazovat na chyby. Cíl je zjistit, kam má být zacílena rozvojová pomoc.Tak, aby bylo možné efektivněji dělat práci a plnit cíle, které v rámci týmu máte.